درباره ما

تاریخچه:

هونام صنعت و تجارت پارسیان فعالیت خود را در سال 1385 با ورود به حوزه های طراحی، مهندسی، تامین تجهیزات ، ساخت و راه اندازی و نظارت( EPCC) در پروژه های نفت، گاز و پتروشیمی آغاز کرده و با بررسی بازارهای رو به رشد جهانی به تدوین راهبردی “مدیریت منسجم زنجیره تأمین و مدیریت پروژه ” و ” توسعه بازارهای بین المللی در حوزه صادرات محصولات تولید داخل ” پرداخته است. همچنین طی این مدت فعالیت تخصصی خود با تکیه بر حرکت رو به جلو و پایای سازمانی موفق به کسب استانداردهای بین المللی IMS ، 9001، 21500 ،14001 ، 45001، 29001 در حوزه مدیریت سازمانی، مدیریت کیفیت و مدیریت پروژه و محیط زیست گردید.

ما خدمات طراحیِ مهندسی، ساخت ، تأمین و تجهیز و نظارتی خود را بر پایه ” Solution Engineering یا مهندسی ایجاد راه حل ” به صورت متمایز به انجام می رسانیم و از این قابلیت به عنوان ابزار خود جهت ایجاد راهکارهای حرفه ای در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی بهره گرفته ایم، و بدین ترتیب تمامی پروژه ها در صورت نیاز سیستم ها و فرآیندهای عملیاتی به مهندسی مجدد جهت اصلاح عملیات و جلوگیری از هدر رفت انرژی، زمان و هزینه، با ارایه “اقدامات اصلاحی”، اثربخشی و بهره وری مجموعه ها را افزایش خواهد داد.

پیام مدیرعامل:

در دو دهه ۶۰ و۷۰ میلادی، سازمان‌ها برای افزایش توان رقابتی خود تلاش می‌کردند تا با استانداردسازی و بهبود فرایندهای داخلی خود محصولی با کیفیت بهتر و هزینه کمتر تولید کنند. در آن زمان تفکر غالب این بود که مهندسی و طراحی قوی و نیز عملیات تولید منسجم و هماهنگ پیش نیاز دستیابی به خواسته‌های بازار و در نتیجه کسب سهم بازار بیشتری است. به همین دلیل سازمان‌ها تلاش خود را بر افزایش کارایی معطوف می‌کردند. در دهه ۸۰ میلادی با افزایش تنوع در الگوهای مورد انتظار مشتریان، سازمان‌ها به‌طور فزاینده‌ای به افزایش انعطاف‌پذیری در خطوط تولید و توسعه محصولات جدید برای ارضای نیازهای مشتریان علاقمند شدند.

در دهه ۹۰ میلادی به همراه بهبود در فرایندهای تولید و بکارگیری الگوهای مهندسی مجدد، مدیران بسیاری از صنایع دریافتند که برای ادامه حضور در بازار تنها بهبود فرایندهای داخلی و انعطاف‌پذیری در توانایی‌های شرکت کافی نیست بلکه تأمین کنندگان قطعات و مواد نیز باید موادی با بهترین کیفیت و کمترین هزینه تولید کنند. توزیع کنندگان محصولات نیز باید ارتباط نزدیکی با سیاست‌های توسعه بازار تولیدکننده داشته باشند. با چنین نگرشی، رویکردهای زنجیره تأمین و مدیریت آن پا به عرصه وجود نهاد.

از طرف دیگر با توسعه سریع فناوری اطلاعات در سالهای اخیر و کاربرد وسیع آن در مدیریت زنجیره تأمین، بسیاری از فعالیت‌های اساسی مدیریت زنجیره با روش‌های جدید در حال انجام است. همچنین نیاز مبرم به وجود مدیریت عوامل دخیل در یک پروژه اقتصادی ما را بر آن داشت تا با ایجاد روش ها و راهکارهای مدیریت پروژه، هماهنگی نقاط عطف را ارتقاء داده و نتیجه گرایی در انجام فرآیندها را به حداکثر برسانیم. مفتخریم توانسته ایم به جایگاه قابل رقابتی در این حوزه دست یافته و استراتژی ایجاد ارزش افزوده را در معاملات و تعاملات خود به کار بندیم.